Le modèle de prévoyance Vita Classic se distingue par la participation directe et équilibrée des assurés aux revenus des placements. Le revenu des placements leur est crédité directement sous forme de rémunération, définie d’après un mécanisme transparent.
Le modèle de prévoyance est expliqué dans la brochure «L’essentiel en bref».
La rémunération totale du modèle de prévoyance Vita Classic se compose de la rémunération de base et d’une rémunération supplémentaire. La rémunération de base correspond à la rémunération minimum légale. Une rémunération supplémentaire est versée si le taux de couverture est d’au moins 103% au jour de référence fin novembre.
À partir de 2024 – pour la définition du taux d’intérêt 2025 – les dispositions suivantes s'appliquent: Désormais, toutes les affiliations bénéficient dès leur deuxième année d’affiliation de la totalité des rémunérations supplémentaires selon le tableau des intérêts. L’année de l’affiliation, l’ensemble des avoirs de vieillesse – si le taux de couverture est supérieur à 100% – est rémunéré au taux d’intérêt minimum légal de la LPP.
| Adhésion à la prévoyance dans l'année | |||||||||||
| Taux d'intérêt | 2020 ou avant | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | Rémunération totale | 1,45% | 1,40% | 1,35% | 1,35% | 1,25% | |||||
| Rémunération de base | 1,25% | 1,25% | 1,25% | 1,25% | 1,25% | ||||||
| Rémunération supplémentaire | 0,20% | 0,15% | 0,10% | 0,10% | 0,00% | ||||||
| 2023 | Rémunération totale | 1,20% | 1,10% | 1,00% | 1,00% | - | |||||
| Rémunération de base | 1,00% | 1,00% | 1,00% | 1,00% | - | ||||||
| Rémunération supplémentaire | 0,20% | 0,10% | 0,00% | 0,00% | - | ||||||
| 2022 | Rémunération totale | 2,50%* | 1,70% | 1,00% | - | - | |||||
| Rémunération de base | 1,00% | 1,00% | 1,00% | - | - | ||||||
| Rémunération supplémentaire | 1,50% | 0,70% | 0,00% | - | - | ||||||
| * Les clients dont le contract a débuté avant le 01.01.2018 recevront la dernière tranche d'intérêt de 0,40% du modèle de pension précédentet donc un taux d'intérêt total de 2,90%. | |||||||||||
| Adhésion à la prévoyance en | |||||||
| Rémunération totale en % | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | Régime obligatoire LPP | 1,40 | 1,40 | 1,40 | 1,00 | 1,00 | 1,00 |
| Régime surobligatoire | 1,40 | 1,40 | 1,40 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | |
| 2020 | Régime obligatoire LPP | 1,50 | 1,40 | 1,40 | 1,00 | 1,00 | 1,00 |
| Régime surobligatoire | 1,50 | 1,40 | 1,40 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | |
| 2019 | Régime obligatoire LPP | 2,40 | 1,40 | 1,40 | 1,00 | 1,00 | - |
| Régime surobligatoire | 2,65 | 1,65 | 1,65 | 1,25 | 1,25 | - | |
| 2018 | Régime obligatoire LPP | 2,40 | 1,40 | 1,40 | 1,00 | - | - |
| Régime surobligatoire | 3,15 | 2,15 | 2,15 | 1,75 | - | - | |
| 2017 | Régime obligatoire LPP | 2,00 | 1,00 | 1,00 | - | - | - |
| Régime surobligatoire | 2,50 | 1,50 | 1,50 | - | - | - | |
| 2016 | Régime obligatoire LPP | 2,25 | 1,25 | - | - | - | - |
| Régime surobligatoire | 3,00 | 2,00 | - | - | - | - | |
| 2015 | Régime obligatoire LPP | 2,65 | - | - | - | - | - |
| Régime surobligatoire | 3,40 | - | - | - | - | - | |
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Taux d’intérêt minimal de la LPP en % | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 1,00 | 1,25 |
Nous vous offrons la stabilité et la sécurité la plus élevée possible grâce à notre taille et à une stratégie de placement largement diversifiée. Chaque entreprise a accès à des placements prometteurs.
Avec notre stratégie de placement de long terme largement diversifiée, nous pouvons atténuer les fluctuations qui secouent le marché des capitaux à court terme, et nous obtenons à terme des revenus stables qui vous sont versés ainsi qu’à vos collaborateurs sous forme de rémunération. Une part équilibrée d’actions et de valeurs réelles ainsi que les investissements dans des placements alternatifs laissent présager un rendement solide à long terme.
Notre stratégie de placement est définie par la commission de placement de la fondation collective Vita et approuvée par le Conseil de fondation. Elle est ajustée en permanence au profil rendement-risque de la fondation.
| Dix principales actions | en millions de CHF | en % des actions | en % du portefeuille |
|---|---|---|---|
| Apple Inc. | 162,8 | 2,5 | 0,8 |
| Nestlé SA | 162,3 | 2,4 | 0,8 |
| Novartis AG |
153,2 | 2,3 | 0,8 |
| Microsoft Corp. |
150,0 | 2,3 | 0,8 |
| Nvidia Corp. |
148,8 | 2,2 | 0,7 |
| Roche Holding AG |
148,6 | 2,2 | 0,7 |
| Alphabet Inc. |
95,6 | 1,4 | 0,5 |
| Amazon.com Inc. |
85,9 | 1,3 | 0,4 |
| Meta Platforms Inc. |
67,4 | 1,0 | 0,3 |
| Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. |
61,5 | 0,9 | 0,3 |
| État au: 30 septembre 2024 | |||
| Dix principales obligations | en milions CHF | en % des obligations | en % du portefeuille |
|---|---|---|---|
| États-Unis d'Amérique |
797,3 | 12,2 | 4,1 |
| Pfandbriefbank schweizerischer Hypothekarinstitute | 402,9 | 6,1 | 2,0 |
| Pfandbriefzentrale der schweizerischen Kantonalbanken AG |
280,0 | 4,3 | 1,4 |
| Confédération Suisse |
256,3 | 3,9 | 1,3 |
| République Française |
93,1 | 1,4 | 0,5 |
| Banque Cantonale de Zurich | 63,5 | 1,0 | 0,3 |
| République fédérale d'Allemagne |
51,9 | 0,8 | 0,3 |
| Banque Cantonale de Lucerne SA | 45,3 | 0,7 | 0,2 |
| Royaume d'Espagne |
44,6 | 0,7 | 0,2 |
| UBS Switzerland AG |
41,9 | 0,6 | 0,2 |
| État au: 30 septembre 2024 | |||
L’«Active ownership», ou l’actionnariat actif, est un élément clé: de l’exercice actif des droits de vote au dialogue dans toutes les catégories de placement. Pour la Fondation collective Vita, une bonne gouvernance d’entreprise est primordiale. Dans ce cadre, elle s’engage à respecter les plus hauts standards d’intégrité et de transparence, qu’il s’agisse de sa propre conduite de l’entreprise ou de ses investissements.
Nous exerçons efficacement les droits de vote des actionnaires en Suisse et à l’étranger. Début 2023, nous avons introduit de nouveaux principes de droit de vote et avons mis davantage l’accent sur les aspects de la durabilité. Nous voulons plus de transparence sur les thèmes sociaux, écologiques et relevant du droit du travail et pouvons ainsi exercer davantage d’influence en faveur du développement durable. L’Institutional Shareholder Services (ISS) nous soutient. Nous faisons partie de l’Engagement Pool d’ISS et entretenons de ce fait un dialogue direct avec les entreprises. Par ailleurs, nous garantissons l’exercice des droits des actionnaires dans les sociétés cotées en bourse en Suisse et à l’étranger via la Zurich fondation de placement.
Nous veillons à ce que les gestionnaires de fonds appliquent les critères ESG dans le processus d’investissement. Tous les gérants de fortune sont signataires des UN-PRI (Principes pour l’Investissement Responsable des Nations Unies, UN Principles for Responsible Investment) et 100 pour cent des gestionnaires d’actions témoignent d’un engagement actif.
Nous nous engageons à respecter les Principes pour l’Investissement Responsable des Nations Unies (UN PRI). Dans le même temps, nous nous engageons à promouvoir un développement durable et nous participons à différentes coopérations afin de développer l’investissement responsable. Par le biais d'affiliations, nous encourageons l'échange d'expériences avec des propriétaires d'actifs partageant les mêmes idées. Nous sommes l'une des premières institutions de prévoyance de Suisse à être membre de la Net Zero Asset Owner Alliance. Nous sommes également membres de Swiss Sustainable Finance et avons adhéré à l'initiative Climate Action 100+.
Nous investissons de façon efficace dans l’environnement, la société et les infrastructures. En investissant dans des Green Bonds, nous soutenons des projets qui exercent une influence positive sur le développement durable. L’«Impact Investing» comprend entre autres l’engagement logements pour seniors. Avec les logements pour seniors, nous encourageons des projets d’investissement durables, et nous nous engageons ensemble avec des partenaires locaux pour le développement et l’aménagement d’espaces de vie d’avenir. Nous réfléchissons au-delà de l’âge de la retraite, et nous réalisons des appartements adaptés à l’âge des seniors.
Nous visons un mix équilibré de mesures et d’approches complémentaires pour une décarbonisation durable. La réduction en continu et durable des émissions de CO₂ en fait notamment partie, que ce soit avec les placements immobiliers en Suisse comme à l'étranger, en actions et en obligations d'entreprises ou avec nos propres locaux professionnels. Nous nous sommes fixé des objectifs clairs de développement durable, que nous examinons régulièrement.
Depuis 2010, nous sommes parvenus à réduire les émissions de CO₂ de la catégorie de placement Immobilier Suisse de 39,1 pour cent, Par rapport à 2010, nous avons pour objectif de les réduire au total de 40 pour cent. La surveillance continue du portefeuille est un élément de contrôle clé. Avec un logiciel dédié, nous déterminons l’empreinte carbone de l’ensemble de notre portefeuille immobilier.
Le groupe de placement Immobilier Europe Direct (IED) est géré par le gestionnaire de portefeuille Schroder Real Estate. Depuis 2011, Schroder Real Estate participe au Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB), la norme mondiale dominante pour évaluer la performance environnementale, sociale et de gouvernance des fonds immobiliers et des entreprises. En 2023, le fonds a obtenu un résultat de 92 sur 100, ce qui lui a valu le statut 5 étoiles (sur 5) et un score Green Star pour la troisième année consécutive. En septembre 2019, Schroder s’est associé à Better Buildings Partnership (BBP) afin de signer l’engagement sur le changement climatique et a publié «Pathway to Net Zero Carbon» en décembre 2020. Conformément à l’accord de Paris, celui-ci documente l’engagement d’atteindre la neutralité carbone à l’horizon 2050 afin de limiter le réchauffement climatique à 1,5° C.
Concernant les placements en actions, nous nous sommes fixé l’objectif de réduire d’ici 2025 nos émissions de CO₂ de 20 pour cent par rapport à 2019. L'intensité moyenne pondérée de CO₂ dans le portefeuille d'actions a pu être réduite de 33,9 pour cent depuis l'année de référence 2019.
Fin 2023, nous avons également défini des objectifs de réduction des émissions de CO₂ pour les obligations d'entreprise. Les émissions de gaz à effet de serre doivent être réduites de 22 pour cent d'ici 2025 et de 40 pour cent d'ici 2030 par rapport à l'année de référence 2019. L'intensité moyenne pondérée de CO₂ du portefeuille d'obligations d'entreprises a baissé de 35,3 pour cent depuis l'année de référence 2019.
Le règlement de prévoyance de la Fondation collective Vita prévoit que la fondation peut prélever des contributions auprès des personnes assurées et de l’employeur pour financer la compensation des pertes liées à la conversion en rentes (art. 5, al. 5).
Un taux de contribution de 0,01867 pour cent sera prélevé pour la première fois à compter du 1er janvier 2024. Celui-ci est calculé sur la base de l’avoir de vieillesse obligatoire extrapolé au 31 décembre 2024 et il s’applique à tous les assurés actifs de 45 ans et plus. Par CHF 100'000 d’avoir de vieillesse, ceci représente un montant de CHF 18.67 par an.
L'employeur et l'employé financent ensemble les contributions – comme le prévoit le plan de prévoyance, alors par exemple à 60/40 pour cent.
Vous trouverez des chiffres clés annuels, la composition du conseil de fondation et des informations sur d’autres organes ici.
