Dove i chiodi si fanno con la testa

Per la verità Rainer Thomann è già in pensione e dunque anche lui si presenta alle porte della fabbrica di Winterthur solo alle 10 del mattino. A 66 anni, lavora ancora al 40 percento nell’amministrazione. Da tempo per lui questa attività non è più un obbligo, ma una possibilità che gli è concessa, quasi un hobby che dà senso alla vita. «È una bella sensazione essere ancora accolto con piacere in ditta e sentirsi utile», spiega Rainer Thomann. Ha intenzione di continuare così fino a 70 anni. A quel punto beneficerà della sua rendita AVS posticipata, continuerà a scalare le montagne – naturalmente senza mancare di passare in ditta almeno una volta alla settimana.

Denaro o qualità di vita? Rainer Thomann ha sempre scelto una migliore qualità di vita. Di certo non perché non dia importanza alla sicurezza finanziaria nella terza età, come peraltro dimostra la sua intelligente previdenza. A 55 anni ha ridotto il proprio grado di occupazione all’80 percento. «Sono consapevole di essere un privilegiato. Ho avuto un reddito regolare per trent’anni e ho potuto praticare bene la mia previdenza». Grazie a una buona pianificazione pensionistica, verso la fine dell’attività lucrativa Rainer Thomann è stato in grado di ottimizzare la propria previdenza professionale. Consiglia quindi a tutti di iniziare a pensare per tempo alla vecchiaia, ottimizzando la previdenza nell’ambito delle proprie possibilità: «A partire dai 50 anni bisognerebbe pensare non solo alla previdenza per la vecchiaia, ma in generale anche a come si desidera vivere la seconda metà dell’esistenza. Chi ha la possibilità di fare qualcosa di positivo per se stesso, non dovrebbe esitare. Perché lasciarsi sempre guidare dal denaro e dalla frenesia della vita moderna? È opportuno considerare con spirito critico i valori in auge».

Dare il massimo fino a 65 anni per poi, da un giorno all’altro, andare in pensione: per Thomann è una delle scelte più dannose per la salute. Non capisce perché in Svizzera i modelli di lavoro siano ancora così rigidi. I modelli di lavoro flessibile sono in definitiva vantaggiosi per tutti: le ditte beneficiano del trasferimento di know-how e i collaboratori di un’uscita graduale dalla vita lavorativa. Rainer Thomann è grato che la «Nagli» abbia introdotto già da tempo modelli di lavoro flessibile. E con successo.

La fabbrica di chiodi è sempre stata al passo con i tempi e forse addirittura li precorre. La PMI è guidata dai sei collaboratori – non c’è un capo. La «Nagli» applica da molti anni la filosofia aziendale secondo cui «le persone prima del profitto». In quest’ottica appare del tutto coerente che nel 2013 si sia pensato di riorganizzare la PMI in una cooperativa, eliminando i livelli gerarchici. La azioni della Schweizerische Nagelfabrik AG – fabbrica e terreno compresi – sono al 100 percento di proprietà della cooperativa. «Questa soluzione garantisce la sopravvivenza della «Nagli». Il futuro della fabbrica e del terreno su cui sorge è nelle nostre mani», spiega Rainer Thomann. Un’ulteriore pietra miliare è stata l’introduzione nel 2016 della settimana di 34 ore. «A quei tempi praticamente nessuno aveva ancora prospettato una settimana di quattro giorni. Oggi il modello è sempre più in voga. Noi però lo pratichiamo da sei anni», osserva con un sorriso compiaciuto l’ex direttore, sottolineando la maggiore efficienza e convenienza di questo modello, poiché in definitiva non c’è più un capo con uno stipendio elevato.

Il responsabile della produzione Milan Matic aggiunge: «L’atmosfera nel team è fantastica: remiamo tutti nella stessa direzione e ognuno è il capo di se stesso. È una bella sensazione e mi rende molto orgoglioso». Milan Matic lavora alla Fabbrica svizzera di chiodi da 25 anni e desidera rimanerci fino alla pensione. A 50 anni ha intenzione di rallentare un poco e di ridurre il grado di occupazione, per avere più tempo da passare in sella alle sue amate bici da corsa. Come realizzerà questo desiderio? Non lo sa ancora, ma segue il suggerimento del suo collega Thomann e si fa consigliare per tempo.

Una premessa fondamentale per una buona autogestione del lavoro è un clima di lavoro positivo. Il modello è un ottimo esercizio per imparare a inserirsi in una comunità, senza anteporre a tutto le proprie esigenze.
«Le divergenze di opinione esistono e riguardano tutti. La nostra ambizione è però quella di risolvere i conflitti di comune accordo», afferma Rainer Thomann. Le decisioni importanti sono discusse in un’assemblea dei collaboratori: di solito si discute finché tutti sono d’accordo. Tranne una volta, ci sono sempre riusciti.

L’equità ha sempre avuto un ruolo importante alla «Nagli»: all’interno del team, come anche nei confronti di clienti e fornitori, all’insegna della nostra filosofia aziendale «le persone prima del profitto». «Non siamo il partner adatto a chi cerca solo il prezzo più conveniente. Siamo per un’elevata flessibilità e disponibilità nelle forniture. Anche se una volta il cliente dimentica di fare l’ordinazione, noi ci occupiamo comunque delle sue esigenze, sottolinea Rainer Thomann. «La domanda di chiodi non si esaurirà mai, al massimo cambierà il tipo di chiodi. Il nostro compito è adeguarci costantemente alle esigenze della clientela», spiega Milan Matic. «Da sempre siamo aperti alle novità, per questo gli affari vanno così bene». Oggi la «Nagli» produce oltre 320 tipi di chiodi, e la tendenza è in aumento. Oltre alle ordinazioni della fedele clientela svizzera, sono in crescita anche quelle provenienti dall’estero per esecuzioni su misura.

Il futuro della fabbrica dipende soprattutto dalle persone che vi lavorano. La pianificazione delle nuove leve è pertanto molto importante. Un buon mix di competenze e una struttura d’età ideale sono fattori essenziali: il collaboratore più giovane ha 33 anni, il più anziano ne ha 66.