Wo Nägel mit Köpfen gemacht werden

Eigentlich ist Rainer Thomann schon pensioniert und so kommt er auch erst um 10 Uhr zur Tür hinein. Mit seinen 66 Jahren arbeitet der Winterthurer immer noch zu 40 Prozent in der Administration. Längst ist es für ihn nicht mehr ein Müssen, sondern vielmehr ein Dürfen –quasi ein sinnstiftendes Hobby. «Es ist ein schönes Gefühl, im Betrieb weiterhin willkommen zu sein und gebraucht zu werden», erklärt Rainer Thomann. Bis zu seinem 70. Geburtstag plant er so weiterzumachen. Dann will er seine aufgeschobene AHV-Rente beziehen, immer noch Berge erklimmen – und selbstverständlich mindestens einmal pro Woche in der «Nagli» vorbeischauen.

Geld oder Lebensqualität? Rainer Thomann hat sich stets für mehr Lebensqualität entschieden. Nicht, dass ihm seine finanzielle Sicherheit im Alter nicht wichtig wäre, doch er hatte gut vorgesorgt. Im Alter von 55 Jahren reduzierte er sein Arbeitspensum auf 80 Prozent. «Ich bin mir bewusst, dass ich privilegiert bin. Über dreissig Jahre hatte ich ein regelmässiges Einkommen und konnte meine Vorsorge aufbauen.» Dank einer geschickten Pensionsplanung war es Rainer Thomann möglich, gegen Ende seiner Berufstätigkeit die berufliche Vorsorge zu optimieren. Er empfiehlt daher allen, sich rechtzeitig mit dem Alter zu befassen und im Rahmen der eigenen Möglichkeiten die Vorsorge zu optimieren: «Ab 50 sollte man sich nicht nur Gedanken zur Altersvorsorge machen, sondern generell, wie man die zweite Lebenshälfte verbringen möchte. Wer die Möglichkeit hat, sich selbst etwas Gutes zu tun, sollte dies machen. Warum sich immer von Geld und Hektik leiten lassen? Es macht Sinn, die gängigen Wertvorstellungen kritisch zu hinterfragen».

Bis 65 nonstop Gas geben und dann von einem auf den anderen Tag in Pension gehen – diesen Weg hält Thomann für höchst ungesund. Er fragt sich, warum die Arbeitsmodelle in der Schweiz noch immer so starr sind. Flexwork-Modelle seien schliesslich zum Vorteil aller: Firmen profitieren vom Know-how-Transfer und die Mitarbeitenden von einem schrittweisen Ausstieg aus dem Arbeitsleben. Rainer Thomann ist dankbar, dass die «Nagli» schon früh flexible Arbeitsmodelle eingeführt hat und dies mit Erfolg.

Die Nagelfabrik ging immer mit der Zeit und ist ihr vielleicht sogar voraus. Geführt wird das KMU von den sechs Mitarbeitenden – einen Chef gibt es nicht. Die «Nagli» pflegt seit vielen Jahren die Firmenphilosophie «Menschen vor Profit». So gesehen scheint es konsequent, dass 2013 die Idee aufkam, das KMU in eine Genossenschaft umzuorganisieren und die Hierarchiestufen abzuschaffen. Die Aktien der Schweizerische Nagelfabrik AG – und damit Fabrik und Grundstück – gehören zu 100 Prozent der Genossenschaft. «Dieses Konstrukt garantiert das Fortbestehen der «Nagli» – es liegt in unseren eigenen Händen, was mit dem Grundstück und der Fabrik passieren wird», erklärt Rainer Thomann. Ein weiterer Meilenstein war die Einführung der 34-Stunden-Woche im Jahr 2016. «Damals hatte kaum jemand von einer 4-Tage-Woche gesprochen. Heute kommt das Modell immer mehr auf – wir hingegen leben es schon seit sechs Jahren», schmunzelt der ehemalige Geschäftsführer. Das Modell sei effizienter und kostengünstiger, schliesslich gäbe es keinen Chef mit hohem Gehalt.

Produktionsleiter Milan Matic ergänzt: «Die Atmosphäre im Team ist grossartig: Wir ziehen alle am selben Strick und jeder ist sein eigener Chef – das gibt ein gutes Gefühl und macht mich sehr stolz.» Milan Matic arbeitet seit 25 Jahren in der Schweizerischen Nagelfabrik und möchte dies auch weiterhin bis zu seiner Pensionierung tun. Mit 50 Jahren möchte er etwas kürzertreten und sein Arbeitspensum reduzieren, um mehr Zeit auf seinen geliebten Rennrädern zu verbringen. Wie er das umsetzt? Dies weiss er noch nicht. Doch Milan Matic folgt dem Rat seines Kollegen Thomann und lässt sich frühzeitig beraten.

Eine zentrale Voraussetzung für eine erfolgreiche Arbeiterselbstverwaltung sei ein gutes Arbeitsklima. Das Modell sei ein gutes Training dafür, sich in einer Gemeinschaft einzubringen und die eigenen Bedürfnisse nicht über alles zu stellen.
«Meinungsverschiedenheiten gibt es überall. Doch unser Anspruch ist, Konflikte einvernehmlich zu lösen», erklärt Rainer Thomann. Wichtigere Entscheidungen werden in einer Belegschaftsversammlung besprochen: Meistens wird so lange diskutiert, bis sich alle einig sind. Bis auf ein Mal sei dies stets gelungen.

Fairness spielte bei der «Nagli» schon immer eine bedeutende Rolle: im Team wie auch gegenüber Kunden und Lieferanten, ganz im Sinne der Unternehmensphilosophie «Menschen vor Profit». «Wir sind der falsche Partner, wenn jemand bloss den günstigsten Preis sucht. Wir stehen für hohe Lieferbereitschaft und Flexibilität. Auch wenn der Kunde einmal vergisst zu bestellen, kümmern wir uns um sein Anliegen», betont Rainer Thomann. «Nägel wird es immer brauchen, vielleicht einfach andere Sorten. Unser Job ist es, uns laufend den Kundenbedürfnissen anzupassen», erklärt Milan Matic. «Wir waren und sind immer offen für Neues, deshalb läuft es so gut.» Heute produziert die «Nagli» über 320 Sorten Nägel – Tendenz steigend. Neben den treuen Schweizer Stammkunden treffen immer wieder Anfragen für Sonderanfertigungen aus dem Ausland ein.

Die Zukunft der Fabrik hängt vor allem von den Menschen ab, die dort arbeiten. Daher wird der Nachwuchsplanung eine hohe Bedeutung beigemessen. Eine gute Durchmischung und ideale Altersstruktur sind essenziell: Der jüngste Mitarbeiter ist 33-jährig, der älteste 66 Jahre alt.